曾經(jīng)風(fēng)光無限的廣東電工品牌，淪落如此尷尬的局面，原因是多方面的。
其中主要原因還是“人”的問題，也就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的意識和格局問題。要實(shí)現(xiàn)廣東電工版塊的復(fù)興，最重要的還是提升廣東電工企業(yè)的進(jìn)取精神。廣東地域的優(yōu)勢地位，不能成為小富即安的溫床，而是要成為進(jìn)軍全國市場的大后方。
第二，要打好產(chǎn)品和技術(shù)這兩張牌。無論是傳統(tǒng)電工產(chǎn)品，還是即將要到來的智能電工大潮，廣東企業(yè)仍然擁有很大的優(yōu)勢，廣東電工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)中心地位并未被動搖。大多數(shù)電工產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)起和更迭，都基本發(fā)生在廣東區(qū)域，而這正是廣東版塊未來重新發(fā)力的基礎(chǔ)。
第三就是要聚焦品類，打造品牌。今天廣東電工品牌的落后，其實(shí)是輸在品牌意識方面，沒有品牌作后盾，任何企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先，只能是曇花一現(xiàn)。如何打造品牌呢？我認(rèn)為應(yīng)該是預(yù)測未來，聚焦品類。今天市場上有一個現(xiàn)象，位于行業(yè)前列的電工品牌，大部分是多元化品牌，或延伸品牌，但是長遠(yuǎn)來說，專業(yè)化品牌必定會戰(zhàn)勝多元化品牌。因此我們需要洞察行業(yè)及產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，尋找產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。家的企業(yè)正是基于這種思路，旗下的“家的”及“雅點(diǎn)”兩個品牌，分別聚焦于“大面板開關(guān)”及“聯(lián)體開關(guān)”兩個品類，持續(xù)推廣和發(fā)力，取得了不俗的戰(zhàn)績。
打破行業(yè)困局，重塑競爭版圖，廣東電工企業(yè)仍然可以大有作為！
